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鞍鋼股份鲅魚圈分公司創建精益班組

2022-07-19 08:34:00

  本報訊(通訊員秦偉 實習記者曹洪儒)鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在煉鐵部、熱軋部、質檢計量中心創建了精益班組,弘揚鞍鋼憲法精神,賦予三項制度改革新高度、市場化變革新方向。截止目前,該公司精益班組與精益前同期比,作業效率平均提升10%,降本增效在 760 萬元左右。其中,修訂作業標準36 項,改善作業流程 23 項、操作行為 50 個,建立看板 39 個,表彰優秀班組長30人。
  該分公司將部分權限下發班組,打造以班組長為核心的微觀管理單元,將現場問題暴露出來、專業質量凸顯出來、成績與業績捆綁起來,達到工作落實100%、責任承擔100%、管理覆蓋100%;將指標“競賽制”變為業績“亮單制”,形成“成績好不好自己說、能力行不行自己判、崗位要不要自己定”的自我管理意識。
  該分公司煉鐵部精益班組指向降本,升級“邊干邊算、邊算邊干”成本管理責任主體,從區域向班組、崗位縱深,在打造微觀成本管理模式中培養出“省下的都是掙到的”成本意識。據統計,今年初以來,該公司燒結精益班組同期降本 360 萬元,5 個月降低電費 90 萬元;熱軋部精益班組聚焦質量,用提升產品質量填補現場與客戶間的縫隙,在打造微觀市場管理模式中建立起“為客戶保障、為自己制造”的市場思維;軋鋼精益班組比去年同期提升指標5項,非工藝分卷量下降60%;質檢計量中心精益班組結合三項制度改革,培養現場服務責任人,不斷提高溝通質量與服務能力,在打造微觀服務管理模式中培養起“用能力來坐位,用實力去管理”的思想。據統計,質計精益班組工序服務及時率比去年同期提升20%,表彰優秀班組長22人。
  《中國冶金報》(2022年07月19日 06版六版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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