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昆鋼:上半年完成產鐵307萬噸、鋼332萬噸

2022-07-19 15:50:00

  7月15日下午,昆鋼公司召開2022年上半年工作分析會,總結上半年各項工作,分析生產經營形勢,剖析存在的問題,部署下半年重點工作,要求全司上下統一思想、凝心聚力、迎難而上,為實現公司既定的各項目標任務努力奮斗。公司黨委副書記、總經理、副董事長馬德代表經營班子作經營報告。公司黨委書記、董事長王素琳對下半年工作提出要求。

  會議指出,上半年,面對常態化防控疫情、大宗原材料價格上漲、市場低迷等嚴峻形勢,公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定不移貫徹落實十九大、十九屆歷次全會精神,緊緊圍繞云南省委、中國寶武黨委統一部署,踐行新時代發展觀,穩定大局,奮力前行,公司完成產鐵307萬噸、鋼332萬噸、材330萬噸,焦炭102萬噸,水泥590萬噸。

  在回顧公司上半年主要經營成果的基礎上,馬德分析了當前公司面臨的嚴峻形勢和危及企業生存的突出問題,并就下半年重點工作進行了強調:各單位部門要做好“穩生產、防風險、練內功”三項工作。要優化鋼鐵主業生產組織,推進200萬噸焦化項目按節點目標建成投產。要防范化解各類風險,扎實推進7個專項治理行動,確保公司能力提升。要按照國務院國資委“可衡量、可考核、可檢驗,要辦事”的總體要求,確保年內全面完成改革任務。要強化管理,深化對標找差,以提高噸鋼利潤為核心,聚焦采購、制造、銷售、能源消耗、物流運輸等關鍵環節,結合“三降兩增”“勞動競賽”,持續開展噸鋼效益對標找差專項行動,深入推進“雙基”管理,全面推行精益6S管理,加快智慧化轉型升級,打造省內智慧制造標桿企業。

  王素琳指出,2022年下半年,是昆鋼克服困難、擺脫困境、控虧止損的關鍵時期。全體干部職工要做好較長時間應對困難的思想準備和工作準備,瞄準商業計劃書目標及年度戰略任務,不斷改進作風,提升素質,增強企業盈利水平:

  一是認清形勢,走出“舒適區”。中國寶武托管以來,公司的主要技術經濟指標實現了自我超越,但沒有跑贏大盤,與行業平均水平、寶武各鋼鐵基地相比還有很大差距,要直面工作作風不夠實、工作方法不夠多、工作要求不夠嚴等主觀思想問題,刀刃向內、自我革命,走出舒適區、跑出加速度,盡快補齊短板弱項。

  二是堅定信心,保持戰略定力。面對嚴峻的新形勢,必須站在企業生存發展的高度,不折不扣完成好盤存量、降負債,壓減法人、提升人事效率等各項改革行動任務。

  三是強基礎,練好內功。本著“一切成本兼可降”的原則開展各項工作。要抓好基層基礎管理工作,帶好職工隊伍,深入推進精益管理“網格化”,促進管理水平提升。

  四是嚴字當頭,強化斗爭精神。從嚴從實管好“關鍵少數”,以“關鍵少數”帶動絕大多數,進一步提振干部職工隊伍精氣神。深入推進作風革命、效能建設,通過思想、觀念、作風的轉變,著力解決管理粗放、權責不清、問責不嚴、質量把關不到位、安全環保意識不強、科技創新能力不足等一系列制約公司改革和發展的難題。

  五是堅持黨建引領,落實發展責任。緊扣創新突破、提質增效等關鍵任務,進一步推動黨的建設與公司發展同頻共振、深入融合。持續加強對公司生產經營、改革發展、安全環保、對標降本等方面工作部署的宣傳引導,強化干部職工的危機意識和風險意識,大力宣傳推動昆鋼高質量發展的典型事例、“兩優一先”等先進模范事跡和抓黨建強黨建的成果,加強輿論引導,凝聚廣泛共識,引導職工樹立艱苦奮斗精神,激發推動昆鋼高質量發展的奮進力量。

  王素琳強調,困難孕育希望,奮斗成就未來。站在昆鋼生存發展的重要歷史關口,公司黨委肩負著時代的責任、組織的期望和職工的重托。全司干部職工要以本次會議為契機,統一思想,明確方向,迎難而上,把智慧和力量凝聚到控虧止損和推進發展上來,為努力實現既定的目標任務,開創公司各項工作新局面而努力奮斗。

  公司黨委常委、副總經理錢永祥主持會議。金融運營部報告了公司商業計劃書完成情況;運營改善部報告了公司內控體系建設及全面風險管理情況;人力資源部報告了公司人事效率提升情況;法人壓減專班報告了公司法人壓減情況。

  公司領導班子成員,控股(集團)及股份公司總助、總監;公司中層管理人員;公司總部各職能(業務)部門、黨群部門主要負責人,直管廠、生產基地、各子公司黨政主要負責人、分管財務的副職,項目指揮部、工作組、專班主要負責人在主會場和分會場參會。

 

 

來源:昆明鋼鐵

編輯:溫曉霞

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