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對標一流 數聚未來
——新鋼轉型升級紀略

2022-06-14 11:05:00

  吳鍾昊 袁思東
  走過一甲子,挺進“千億級”,攜手“鋼鐵航母”中國寶武,構建“數智鋼鐵”體系……1958年誕生于大煉鋼鐵時期的老牌國企新余鋼鐵集團有限公司(下稱新鋼),60余年來扎根江西腹地,用“創新、奉獻、超越”的精神克服資源、交通、人才的先天不足,在風雨歷練中玉汝于成,并在新時代開啟了一場前所未有的改革洗禮。邁入鋼鐵行業第一方陣的背后,新鋼探索出了怎樣的轉型升級新路徑?新鋼之路又為國企改革帶來了哪些啟示?
  “極數”前進——
  從“智高點”跨入新跑道
  2021年12月8日,新鋼營業收入突破1000億元大關,提前完成江西省對其提出的“轉型升級沖千億”目標任務。由此,新鋼步入全新跑道,成為江西省第二家千億元級企業,大踏步邁入鋼鐵行業第一方陣?!斑@一成績的取得,離不開江西省委、省政府的高位推動,離不開省級相關部門及新余市的大力支持,離不開新鋼歷屆領導班子打下的堅實基礎?!毙落擖h委書記、董事長劉建榮說。
  2021年對鋼企來講“極不平凡”。這一年,鋼鐵行業不僅遭遇了“供需雙減”的新情況,也迎來了“雙碳”目標的新挑戰,可謂“大起大落、驚心動魄”。對江西來說,新鋼成為“千億級”企業,不僅是一次競爭力的“數字跨越”,更是一次高質量的“思維跨越”。
  跳出新余發展新鋼。從發展思維上看,新鋼實現了從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經過“十四五”開局近一年的探索和思考,新鋼在新發展階段找準了自身定位——打造“三極新鋼、數智新鋼”(三極指管理極簡、規模極致、消耗極限)。這一戰略定位是基于新鋼企業情況和全國行業現狀,堅持構建新發展格局的路徑選擇。
  掙脫束縛和禁錮,唯有“破圈”方能尋找生存之道。新鋼的變化在地方和行業內有目共睹。自去年以來,從管理變革到技術升級,從超前的戰略布局到企業文化的改造,新鋼變得更加開放、包容,并憑借“千億級”鋼企身份成功“出圈”。
  把雞蛋放在不同的籃子里。從產品結構上看,新鋼實現了“從1到N”的裂變轉型。在過去較長一段時間里,建筑用鋼占據新鋼產品的絕大多數份額。近年來,新鋼在實施精品戰略的同時,強主業、調結構、促轉型,根據市場端調節生產端,高層建筑用鋼、容器板、汽車板、稀土鋼、高牌號電工鋼等中高端產品比例達到60%以上,企業抗風險能力和核心競爭力大幅提升。今年第一季度,面對新冠肺炎疫情沖擊,新鋼逆市上揚,實現營業收入266億元,調結構取得了明顯成效。
  數字化轉型推動高質量發展。從發展動能上看,新鋼實現了從0到1的“數智升級”。走進新鋼生產一線,智能環保綜合料場實現無人化、少人化運作,煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上了“智慧大腦”……2021年下半年,透過行業發展趨勢和行業競爭新熱點,新鋼提出并推進“數智新鋼”建設。
  當前,新鋼數智化部(數字中心)正攜手華為、寶信等相關行業“巨頭”,助力新鋼搶占行業數字化轉型發展的制高點。通過對流程產線進行數字化改造和數字化賦能,新鋼的運營管理將更智慧化、制造過程將更智能化,同時新鋼在戰略管控、成本管控、風險預測等方面將得到全面改進和提升。
  對標找差——
  在“并跑”中力爭“領跑”
  “薄至0.18毫米,一張A4紙的厚度,這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準?!弊鳛閲鴥入姽や擃I域后起之秀,新鋼對標一流鋼企,成功軋制出高牌號電工鋼產品,同時產品進入新能源汽車和無人機等高端鋼材市場。
  “過去,新鋼只與自己比,很少與別人比,雖然生存下來了,但發展乏力?!碑厴I于北京科技大學、在新鋼工作34年的新鋼首席信息官、數智化部總經理蘭志明坦言,因為偏安于中部腹地,新鋼人的思維觀念未能趕上經濟浪潮,還形成了一種“差不多”文化。新鋼領導班子意識到,要實現高質量跨越式發展,必須用好對標對表方法論,推動思想大解放。
  “宏觀上,我們對標的是‘新時代’這個時間表和‘高質量發展’這個總要求;中觀上,我們對標的是江西省委、省政府提出的發展改革工程、發達地區的先進生產管理經驗、國內乃至國際一流鋼企的發展經驗;微觀上,我們對標的是全行業最高效的管理部門、最先進的生產線和最優秀的員工?!眲⒔s說。
  對新鋼來說,對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅,更是全面貫徹新發展理念、加快融入新發展格局的“賦能”“提檔”之行。
  生產線負責人必須每季度帶隊出去“找標桿”,每個生產部負責人必須每個月帶隊“走出去”一次?!耙郧岸际歉约旱倪^去比,自我感覺良好;去年開始橫向比,不比不知道,一比嚇一跳?!毙落摷夹g中心常務副主任帥勇說。
  通過對標找差,新鋼的管理者意識到:無論是物流、市場還是成本,新鋼都不具有優勢,而打造符合市場需求的高端產品是提升競爭力的關鍵。
  2021年11月中旬,經過產銷研學團隊兩年多的協同攻關,新鋼高品質稀土鋼順利實現5爐以上板坯連續澆鑄,稀土在鋼中收得率達到40%以上,并實現批量化生產。
  這個江西省重大科技專項由新鋼牽頭聯合中科院金屬所、江西理工大學、江西省科學院、晨光稀土、江西省鎢與稀土研究院等5家單位共同實施。通過這個項目,新鋼成功將稀土應用到模具鋼、耐磨鋼、容器鋼、橋梁鋼、海洋工程用鋼等8個中厚板產品的生產上,并制訂相應生產工藝規程;申請了10項專利,其中1項獲得國際專利;培養博士、碩士等科研人才10余人。
  對標行業的同時,新鋼也在對標未來,努力成為標桿。
  “新鋼未來要成為一個卓越的、優秀的企業,進行數字化轉型是一條必由之路?!备叭涡落撝?,劉建榮著手啟動了“數智新鋼”建設行動。
  今年3月份,新鋼聯手華為、寶信在相關領域進行前瞻性的聯合創新,使“數智新鋼”達到新高度、成為新標桿,推動鋼鐵行業數字化轉型實現新突破,為國家數字經濟與實體經濟深度融合做出新貢獻。
  自我革新——
  變“第一資源”為“第一動力”
  2021年5月份,“寶武系”出身的劉建榮執掌新鋼,拉開了新鋼新一輪改革的大幕?!皠⒔s是個改革派!”如今的新鋼,改革已成為共識和常態。
  初提改革,許多干部職工都抱著觀望態度。然而,改革經驗豐富的劉建榮有自己的策略:“先易后難,先從立竿見影、職工關切的事改起?!庇谑?,新鋼廠區里,一場關乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。
  吃飯是“八菜一湯”選餐制,洗浴是星級酒店式環境,人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛生間……新鋼堅持深化“三個三”(圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍“三個基本”,緊扣切入點、著力點、支撐點“三個要點”,發揮黨委領導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”)黨建引領,結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動,把辛勤耕耘的企業職工照顧好,聚力辦好職工關切事,全力打造有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。
  穩步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社區社會化移交、全面推進二級單位高效化改革……2021年是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年,僅去年5月份以來就先后4次大規模對部門、單位進行高效化整合。
  回憶起這一年來的四輪改革,身處改革“風暴眼”的新鋼副總經濟師、運營改善部部長鐘益俊感慨不已:“改革,就是‘刀口向內’,就要動‘奶酪’,這對于擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說,極為不易!”
  “有的部門、單位進行了合并整合,有的部門、單位調整了業務范圍,總的原則都是‘一企一業、一業一企’,總的方向則是‘做精集團、做實股份’,最終目的是要實現‘管理極簡’?!辩娨婵≌f,通過改革,新鋼集團、新鋼股份之間的界限和定位越來越規范,新鋼內部部門、單位之間的管理界面、業務范圍也越來越清晰。尤其是采購中心、營銷中心、招標中心的成立,打破了新鋼長期以來部分單位、各子公司之間各自為戰、封閉運行的格局,首次實現水渣等產品的全流程線上招標、集中銷售,集中招標讓后勤系統等成功引入市場化競爭機制。
  “營銷中心負責自營產品銷售,以公司產品效益最大化為主責,將2.3萬余名新鋼人創造的產品賣出一個最好的價格?!毙落摽偨浝碇?、營銷中心總經理劉堅鋒說,深化營銷體系改革、重組與整合礦山系統是新鋼一年多來系列改革中重點最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。
  為推動改革步入“深水區”,今年元旦,新鋼開通“三有家園”論壇,并對在崗職工開放?!罢G澜鉀Q不了的問題,職工都可以在‘三有家園’論壇上反映?!闭搲纱顺闪似髽I改進管理的“無形之手”。與此同時,新鋼正全面開展“雙基管理”(基層、基礎管理)行動,使管理重心下沉,提高員工素養,提升管理水平。
  短短一年間,新鋼不僅順利完成了四輪攻堅改革,還全面推進了各項生產管理變革舉措的落地落實。新鋼人明顯感覺到,新鋼各方面改革已從以往的“漸進式”轉變為今天的“快進式”,深化改革的大潮正在以洶涌之勢奔騰而來。
  新余市委書記蔣斌說,過去的新鋼,是新余的新鋼,江西的新鋼;未來的新鋼,是中國的新鋼,世界的新鋼。 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:滕珊

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